¿Es sostenible el actual modelo de cuidados? ¿Podemos aplicar modelos nórdicos con presupuestos «ibéricos»? En el nuevo episodio de nuestro podcast, nos sentamos con Alejandro Gómez Ordoki , una de las voces más analíticas y experimentadas del sector sociosanitario en España.
Economista de formación y consultor independiente, Alejandro lleva desde 1990 aportando racionalidad y gestión al ámbito de los servicios sociales. Es autor de libros de referencia como MORETAG y experto en el cálculo de ratios de personal, enfocándose en lo que él define como «el cuánto para el qué en el cuándo»: determinar cuánto personal es necesario para ejecutar tareas específicas en momentos concretos.
Durante la charla, Alejandro nos ofreció una visión crítica, realista y basada en datos sobre los retos urgentes del sector. Aquí destacamos los puntos clave de la entrevista:
1. El dilema de «Ibernavia»: Modelos escandinavos a precios ibéricos
Uno de los conceptos más potentes que Alejandro comparte es el de «Ibernavia». Con este término, critica la tendencia a querer implantar modelos de atención escandinavos, pero financiándolos con precios ibéricos. Su visión sobre la sostenibilidad del sistema es clara y dura: los números no salen. Si queremos mantener el estado del bienestar ante el cambio demográfico, la sociedad deberá aportar más recursos, porque la ecuación actual es «muy difícil de equilibrar».
2. El tsunami del talento: Faltan 150.000 cuidadores
Más allá del debate sobre las ratios, Alejandro pone el foco en la disponibilidad real de personas. Según sus proyecciones, para el año 2040 harán falta unas 150.000 gerocultoras más. Advierte que la población autóctona no está cubriendo estos puestos y critica las trabas burocráticas que dificultan la contratación de personal inmigrante, algo que países como Finlandia ya están gestionando de forma estratégica. Su sentencia es rotunda: «Si no hay personas para cuidar, no hay cuidado».
3. Crítica a las «soluciones magistrales» y las modas impuestas
Alejandro se muestra escéptico ante los «gurús del cambio» y las «soluciones magistrales» que pretenden arreglar el sector con una varita mágica. Defiende que el sector tiene mucho conocimiento acumulado que no se está aprovechando y aboga por las modas consensuadas (científica, social y políticamente) frente a las impuestas. Además, señala el riesgo de apostarlo todo al «ladrillo» (nuevos modelos arquitectónicos) olvidando que el principal activo de transformación es la formación continua de los equipos.
4. Tecnología e IA: Un aliado, no un sustituto
Como empresa tecnológica, en Kwido nos interesaba especialmente su visión sobre la innovación. Alejandro ve la tecnología (domótica, sensórica) como un aliado imprescindible para que las personas permanezcan en su domicilio. Sin embargo, es escéptico sobre la robótica sustituyendo el cuidado humano en residencias.
«La IA nos ayudará en tareas administrativas, pero poco podrá ayudar a cambiar un absorbente o dar de comer», afirma.
5. Contra el edadismo y el amarillismo
Finalmente, reivindicó el papel de los profesionales senior, criticando el edadismo que desecha la experiencia y la capacidad de análisis pausado de los mayores de 65 años. También lamentó el sensacionalismo mediático que daña la imagen del sector, defendiendo a las direcciones de los centros como «auténticos héroes y heroínas».
Os dejamos enlace a la entrevista completa.
🔊 Y aprovechamos para anunciar que el siguiente capítulo haremos un epílogo resumen de la temporada 2025… pero tranquilos que volveremos en 2026 con más entrevistas!!!